Mit einer adjustieren EBITDA-Marge von fast 20% gehört das Unternehmen zu den rentabelsten seiner Branche. Durch die Automatisierung im Produktionsprozess und den Investitionen von über CHF 2 Millionen in den top modernen Maschinenpark, konnte das Unternehmen im vergangenen Jahr weitere Marktanteile in einem wachsenden Nischenmarkt dazugewinnen und die Kosten laufend optimieren. Mit dem altersbedingten Verkauf soll die top moderne Firma mit ihren einzigartigen Alleinstellungsmerkmalen auf die nächste Ebene gehoben werden.
Das Unternehmen sucht die Einzigartigkeit und die Komplexität in jedem Auftrag. Grossaufträge genauso wie Einfamilienhäuser bieten dabei eine gesunde Abwechslung, was zu einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit führt. Der Ruf, die Qualität sowie die beeindruckenden Referenzprojekte führen dazu, dass nur Projekt Panorama die nötige Kompetenz hat und deshalb keine weiteren Mitbewerber ein Angebot abgeben. Dadurch hat das Unternehmen fast eine Monopolstellung und kann höhere Preise verlangen.
Die Grundlagen für das Wachstum wurden vorausschauend gelegt. Der Maschinenpark ist auf dem neusten Stand. Unter Fortführung der bestehenden Strategie kann der oben aufgeführte konservative Finanzplan realisiert werden. Der erwartete Umsatz im Jahr 2024 ist vorsichtig berechnet, weil heute bereits unterzeichnete Aufträge in einem Umfang vorliegen, der den geplanten Umsatz deutlich übersteigt. Die räumlichen und maschinenbedingten Kapazitäten ermöglichen bei einem Ausbau der Verkaufsmassnahmen und der Einführung eines Zweischichtbetriebs eine Umsatzsteigerung auf CHF 9 bis CHF 10 Millionen Umsatz, was nicht in der konservativen Finanzplanung abgebildet ist.
Die Verkäufer haben eine erfahrene Geschäftsführung mit einem stellvertretenden Geschäftsführer aufgebaut, was die Fortführung des Unternehmens sichert. Mit der altersbedingten Nachfolgelösung ist es an der Zeit, das Unternehmen mit einem geeigneten Käufer auf die nächste Ebene zu heben und allenfalls durch Expansion das Umsatz- und Ertragspotential zu erhöhen. Das technische Know-how und die Verkaufskompetenzen sind in der zweiten Führungsebene vorhanden. Der Eigentümer ist an einem reibungslosen Übergang interessiert und steht einem Käufer während der Übergabe und danach zur Verfügung.
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